门市管理系统能够带来的好处有哪些？
———-数据可视化层面————-
可视化观察门市的销量情况，比如每个月的销量如何？这些信息可以帮助订货（比如，2月份卖了很多小猪料，那么3月份的中猪料就可以多入库一些），做到订货时有理有据，降低仓库储存压力。
可视化观察每个客户的用料情况，目前用的哪款饲料最多？哪些饲料是薄弱环节，针对薄弱环节可以有策略地进行销售（比如，客户A用很多大猪料，但是小猪料用的很少，我们可以与客户沟通：为什么小猪料用的少？如果客户嫌贵，很好，我们可以再给大一点优惠；如果客户嫌弃料的质量有问题，很好，我们给他质量更高的饲料）——总之，目的只有一个，提升销量，提高利润。可视化观察门市的销量，库存，和客户的用料情况，比如说这个月他用了2吨，下月他用了1吨，有了数据，我们就可以去分析是他猪场存栏量下降，还是有其它供应商的饲料进去了。根据不同情况，我们可以采取不一样的对策。
可视化观察每个客户的欠款情况，从什么时候开始欠款，欠了多少钱？针对欠款时间长的，我们可以加快催款力度，针对赖账用户，起诉也是合理手段。
———-数据分析层面————-
评估每个客户的风险。如何评估，最简单的方案是：客户的欠款大于1万，就会被认为高风险。当然有无数种评估的方案，这个可以再仔细讨论。总之，目的在于：对于风险高的，不再赊账；对于风险低的，可以通过进一步赊账，提高销量。
评估每个客户的价值。如何评估，先想一个最简单的方案：该客户的用料情况——如果每个月都大于2吨，或者每个月带来的利润大于1000元，被认为是核心客户。针对核心客户，可以通过赠送礼物（送油，送饲料）增加核心客户的粘度。形成非常稳定的客户群。
问题的关键在于：
店长董事不清楚自己要什么？
总经理要的东西和店长董事想要的不完全一致。
店长董事想要的是啥？
想要的是一套门店管理系统，该系统能够实现如下功能：（1）有一套送货系统，能够打印送货单；（2）有一套用户管理系统，能够看到给每个客户送了多少货，什么时候送的，送的啥，目前欠款多少钱？
不管是啥系统，这套系统不能让我来操作，不能增加我现有的工作量（目前我的送货单+我的笔记本已经能够实现所有的业务了）；
总经理想要啥？
一表式浏览核心客户的状况。通过excel表，能够看到每个客户的情况，欠款多少钱，目前用料情况等
信息的录入（包括录入每天送货的情况，给谁送，送的啥，收到钱没有）要由店长董事完成；
我的总结：
- 店长董事的需求2和总经理的需求2存在冲突，解决这个冲突的方法有很多种，（1）招聘一名门店管理员，负责信息的录入；（2）由总经理完成信息的录入；（3）由店长董事完成信息的录入；不同方案的成本、代价不一样
同时店长董事和总经理在沟通时有很大的问题，希望二位能意识到，有所改变：
不能耐心地听别人说话：总经理说话时，店长董事面部会表现出来非常不耐烦的表情；同样的，店长董事说话时，总经理面部也会表现出来非常不耐烦的表情。（两人不管对方说的是什么话，都这样）
不能清楚地表达自己的诉求，换句话说，总结自己观点的能力很弱。这一点只能通过多看书，多总结来提升了；
提炼别人观点的能力也有很弱，在2的基础上，基本上，聊着聊着就不知道聊啥了。沟通的本质是形成共识，在没有任何共识的前提下，沟通没有意义。而且，在沟通的过程中，反复强调差异，也不利于沟通。
我们所要做的事情不是一件完美的事情，这一点务必要切记（尤其是店长董事）。按照张老师的理论：被应试教育摧残过的人都会潜在地、不懈地追求100分，完美解，实际生活中，任何问题都没有标准答案。而且，我们要做的事情非常有价值和意义，能极大地优化管理、提高我们的竞争力，从而提升市场占有率，提升销量。